加強財務資產管理
審計署上海特派辦深入學習貫徹中央八項規定及其實施細則精神，全面落實“科學規范提升年”行動部署要求，堅持以制度為基礎、以流程為牽引、以監督為保障、以績效為導向，切實推動全辦財務和資產管理工作提質增效。
辦分黨組率先垂范，通過辦分黨組會議、理論學習中心組學習會、黨支部“三會一課”，深入學習領會習近平總書記關于黨的作風建設的重要論述、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》及中央有關通知精神，引導全體干部職工深刻理解當前形勢下過緊日子的重要性和緊迫性。大力壓減非剛性、非重點支出，確保資金向審計一線傾斜。推行綠色辦公，降低辦公耗材支出，嚴控采購成本。精細化后勤管理，對公共區域照明進行智能化改造，對用水器具加裝節水裝置，降低能耗。推行食堂預訂餐食，加強公務用車管理，切實降低成本。
以“規范管理”與“效能提升”為重要抓手，通過制度建設和流程再造雙輪驅動，全面提升管理規范化水平和運行效率。健全制度體系，強化剛性約束，全面修訂本辦財務管理辦法，嚴格執行“三重一大”決策制度，建立重大經濟事項前置研究機制。優化管理流程，將各項經濟業務活動繪制成標準化流程圖，規范財務報銷審批，提升跨部門協同效率和管理透明度。壓實審計組現場負責人、廉政監督員審核職責，將各處室財務和資產管理工作情況納入年度考核。
著力構建“事前預防、事中控制、事后監督”三道防線，持續提升財務風險防控能力。筑牢事前預防防線，定期組織財經法規培訓，明確政策紅線和操作規范，嚴格執行“無預算不支出”原則。樹立零基預算理念，杜絕無序開支。夯實事中控制防線，充分運用預算管理一體化系統等信息化工具建立預警機制。運用人員數據與審計項目成本管理系統進行交叉校驗，有效防范風險。強化事后監督防線，認真開展審計外勤經費自查，實行問題清單管理和逐項銷號制度。全面實施績效管理，將評價結果與下年度預算編制掛鉤，形成管理閉環。以“使用部門自查、歸口部門核查”雙重校驗和機關紀委全程監督模式，定期開展資產清查盤點，持續夯實資產管理基礎。
提升經濟責任審計規范化水平
為強化全區經濟責任審計質量全流程管控，內蒙古自治區審計廳認真開展地方黨政主要領導干部經濟責任審計項目全面復盤。
復盤工作堅持科學規范、實事求是、注重實效的原則，聚焦擘畫經濟責任審計項目“理想藍圖”，檢視全流程質量管控中的突出問題，深入研究如何形成促進經濟責任審計質效提升的工作體系。按照“組內自評—分管領導點評—主要領導總評”的程序，各項目組人員分別對照科學規范要求，全面梳理工作流程，客觀如實復盤自評；分管廳領導對大組內各項目復盤情況逐一點評，既肯定成績又直指問題，并牽頭研究對策，推動各組之間互學互鑒、共同提升。復盤結果被切實運用于改進措施、推廣典型經驗和優化審計工作。通過“解剖麻雀式”復盤，精準找到審前、審中、審后各環節堵點，將“分析規律、提煉經驗、查找不足、改進完善”貫穿研究型經濟責任審計全過程，為下一步組織案例教學課、制定操作指引、出臺制度規范及明年更好開展經濟責任審計工作提供借鑒、賦能增效。
提升審計工作質效
湖北省武漢市審計局落實“科學規范提升年”行動要求，緊扣質量提升核心，推動各項工作取得實效。
堅持把立項作為課題研究，制定2025年調查研究工作方案，組織全市審計機關圍繞重點領域開展專題調研。通過深入調研，確保審計工作靶向精準、有的放矢。同時，著力完善制度體系，系統梳理并修訂現有制度辦法，補齊審計項目立項與執行環節的管理短板。研究起草《審計項目全流程質量控制辦法（試行）》，明確從計劃制定、審計實施、文書形成到移送整改等各環節質量控制要點。編制《審計質量全流程管控風險提示清單》，實現全流程常見風險精準防控。在隊伍建設上，采用“走出去學、請進來教、自己人講”的多元化模式，組織開展依法履行審計監督職責培訓，全面提升審計人員的專業素養與依法履職的能力水平。在項目執行上，大力實施規范審計現場管理專項行動，通過建立審計任務清單、強化現場調度、實行重點項目進度周報與預警督辦機制，并將進度管控納入績效考核，實現對審計現場的精細化與全過程控制。實施審計移送質量提升專項行動，通過壓實業務部門復核責任、嚴格審理把關、堅持業務會議集體審定，強化對移送問題線索的審核把關。組織實施審計整改情況“回頭看”專項行動，全面核查2024年完成的64個審計項目查出問題整改情況，對未按期銷號問題開展集中督辦，對持續整改類問題加強跟蹤問效，督促被審計單位真抓實改，確保審計整改落到實處、取得實效。推進數據應用，深化科技強審實踐。
策劃編輯：宋超
| 責任編輯：蔡波濤 |
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